在很多不明就里的外人看来，对沈家公司经营策略转变，感到十分不解。他们通过各种各样的数据分析与模型测算，都认为沈家公司在金融交易领域获得巨大成功之后，变得膨胀了，所以开始大举向实业进军。
而沈家公司由于缺乏实业的经验，所以收购的8家上市公司与众多非上市公司，行业相关性并不高，像是为了做大规模，而进行的东拼西凑式的并购。如此的战略方向，肯定是有问题的。
一方面各个行业互不相关，无法产生整体行业的协同效应，没有形成某个产业全链条的竞争优势，耗费巨大的人力物力，即增加了管理费用的开支，又无法有效的协同管理，这种做法简直是自取灭亡。
另外一方面，沈家公司摒弃了自己最具有优势的领域，而冒然快速进入实业领域，大举收购，消耗了巨大的现金储备，而那些实业的利润率�
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